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圖書內容簡介

沒有圖書簡介

圖書目錄

.... 280第一部分 新手上路——全面認識勞動爭議  第1章 全面了解勞動爭議// 003  1.1爭議主體資格有限制，單位不能隨意約定// 004  1.2勞動爭議受理范圍另行約定不能生效// 009  1.3社會保險補繳不屬勞動爭議// 012  1.4非全日制用工雖具特殊性但受勞動法調整// 014  1.5勞動爭議管轄優(yōu)先適用勞動合同履行地// 017  1.6熟悉勞動爭議法律文本可做到有備無患// 019  第2章 勞動爭議的程序與證據// 023  2.1勞動爭議未經勞動仲裁程序難維權// 024  2.2勞動爭議以調解、和解為主要解決思路// 029  2.3勞動爭議裁決為終局裁決不得起訴// 032  2.4勞動爭議裁決起訴期固定// 036  2.5勞動爭議處理需及時，以防后患無窮// 039  2.6勞動爭議舉證責任特殊單位需注意// 042  2.7證據效力不同按需準備更有效// 048  第二部分 勞動關系存續(xù)爭議及應對策略  第3章 招聘爭議誤區(qū)及應對策略// 057  3.1招聘內容應明確具體切忌過度承諾// 058  3.2“用人歧視”違反法律規(guī)定不可為之// 060  3.3“Offer”發(fā)出后，單方違約易致?lián)��?/ 063  3.4錄用條件必須書面約定// 068  3.5背景調查可將爭議風險拒之門外// 070  3.6入職培訓代表存在著勞動關系// 073  3.7入職登記表包含信息重要不可或缺// 074  3.8單位應杜絕任何擔保// 077  第4章 勞動合同爭議誤區(qū)及應對策略// 081  第5章 試用期管理爭議誤區(qū)及應對策略// 129  第6章 員工薪酬管理爭議誤區(qū)及應對策略// 141  第7章 員工考勤管理爭議誤區(qū)及應對策略// 161  第8章 員工考核管理爭議誤區(qū)及應對策略// 191  8.1績效考核與調崗調薪必須相輔相成// 192  8.2調崗調薪最好得到員工書面確認// 195  8.3企業(yè)調崗調薪合法底線為效力默認// 199  8.4“三期”女員工調崗調薪以合法為條件// 201  第9章 員工獎懲管理爭議誤區(qū)及應對策略// 205  第10章 員工社會保險管理爭議誤區(qū)及應對策略// 217 。。。。。。